{"id":23,"date":"2023-01-25T17:44:45","date_gmt":"2023-01-25T16:44:45","guid":{"rendered":"https:\/\/liebenwald.de\/?page_id=23"},"modified":"2025-07-03T16:03:51","modified_gmt":"2025-07-03T14:03:51","slug":"willkommen","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/liebenwald.de\/","title":{"rendered":"Liebenwald IT-Management Consulting"},"content":{"rendered":"\n
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\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n
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Projekte und Teams<\/h2>\n\n\n\n

erfolgreich<\/strong><\/h1>\n\n\n\n

machen<\/h2>\n<\/div>\n\n\n\n
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Die gravierendsten Fehler passieren immer am Anfang.<\/strong><\/em>

Um das zu vermeiden unterst\u00fctze ich Sie als F\u00fchrungskraft in der Vorbereitung eines IT-Projektes die Grundlagen f\u00fcr ein wirklich erfolgreiches Projekt zu legen. Gemeinsam beleuchten wir in einem strukturierten Vorgehen die Ziele, das Umfeld und die Risiken Ihres Vorhabens und entwickeln daraus einen inspirierenden Auftrag, eine klare <\/b><\/span>Organisation und ein wirksames Kommunikationskonzept.<\/b><\/span><\/em>

NEU: <\/mark> <\/em>V<\/em><\/strong>erwenden Sie hybride Zusammenarbeitsformen (HomeOffice, remote, …)? Dann sollten wir die Reife der hybriden Arbeitskultur Ihres Teams einsch\u00e4tzen und bei Bedarf durch das Design einer Kultur f\u00fcr sichere, engagierte und kreative Zusammenarbeit f\u00f6rdern.<\/strong><\/em>

Mehr \u00fcber mich<\/a> und meine Erfahrungen <\/b><\/span>finden Sie auf der Profilseite. <\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

Sind Sie Auftraggeber f\u00fcr Projekte?<\/h2>\n\n\n\n

Wenn Sie Mitglied einer Gesch\u00e4fts- oder Bereichs-Leitung sind, ein Unternehmensprogramm oder Projekt-Portfolio verantworten, ist mein Angebot f\u00fcr SIE<\/strong> gemacht. Nehmen Sie hier Kontakt mit mir auf:<\/p>\n\n\n\n

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Senden sie eine Nachricht an consulting (at) liebenwald.de<\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Erfolgreich in jeder Phase:<\/h2>\n\n\n\n
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Vollst\u00e4ndig aufsetzen<\/h2>\n\n\n\n

So banal es klingt: nach meiner Erfahrung ist ein h\u00e4ufiger Fehler, dass Projekte nicht umfassend, transparent und inspirierend aufgesetzt werden. Sind das Ziel und die Spielr\u00e4ume klar? Stehen der Auftraggeber und die Lenkungsgremien zu Ihrer Verantwortung? Kennt das Team die Benefits, die mit den Projektergebnissen erreicht werden sollen?<\/p>\n\n\n\n

Ich unterst\u00fctze Projektauftrag-Geber bei der Definition von Projekten, in die alle Beteiligten und Betroffenen gut eingebunden sind und die Segel auf klar vereinbarte Unternehmensziele setzen.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Effektiv durchf\u00fchren<\/h2>\n\n\n\n

In der Durchf\u00fchrung muss der \u201eSpirit\u201c des Projektauftrags erhalten bleiben. Durch laufende, gut geplante Kommunikation m\u00fcssen alle Stakeholder eingebunden sein und sich im Projekt geh\u00f6rt und repr\u00e4sentiert f\u00fchlen.<\/p>\n\n\n\n

Ich begleite Projekte in unterschiedlicher Intensit\u00e4t um sicherzustellen, dass sich keine Informationsl\u00fccken, unausgesprochene Erwartungshaltungen oder verborgene Defizite aufbauen. Bei Projekt-Auftraggebern bis hin zur Vorstandsebene sind meine neutralen Berichte stets gesch\u00e4tzt.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Nachhaltig nutzen<\/h2>\n\n\n\n

Ergebnisse erzielen ist das eine. Den angestrebten Nutzen einzufahren das andere. Gerade in agilen Umfeldern k\u00f6nnen sich die Outputs eines Projektes \u00e4ndern, um die angestrebten Benefits bestm\u00f6glich zu erreichen. Und auch bei erfolgreicher Lieferung wird erst durch eine verstetigte Nutzung und laufendes Controlling klar, wie wirksam das Projekt war. <\/p>\n\n\n\n

Ich behalte die Auswirkungen des Projektes auf seine Nutzer (oder Betroffenen) im Blick und unterst\u00fctze den Auftraggeber durch geeignete Ma\u00dfnahmen darin maximalen Nutzen f\u00fcr das Unternehmen zu erzielen.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Nach dem Aufsetzen Ihres Projektes b<\/em><\/strong>egleite ich Sie in Ihrer Auftraggeber-Rolle <\/strong><\/em>
auf Wunsch auch <\/strong><\/em>w\u00e4hrend der Projektdurchf\u00fchrung bis zur Nutzungsphase.<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

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Verstanden! Lassen Sie uns reden. Senden sie eine Nachricht an consulting (at) liebenwald.de<\/a><\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Projekte und Teams erfolgreich machen Die gravierendsten Fehler passieren immer am Anfang. Um das zu vermeiden unterst\u00fctze ich Sie als F\u00fchrungskraft in der Vorbereitung eines IT-Projektes die Grundlagen f\u00fcr ein … Weiterlesen<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-23","page","type-page","status-publish"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/liebenwald.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/23","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/liebenwald.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/liebenwald.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/liebenwald.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/liebenwald.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=23"}],"version-history":[{"count":25,"href":"https:\/\/liebenwald.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/23\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":194,"href":"https:\/\/liebenwald.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/23\/revisions\/194"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/liebenwald.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=23"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}